L’analyse environnementale est une forme de photographie globale à l’instant t de la performance environnementale de votre entreprise. Elle est le point de départ de la mise en place du Système de Management Environnemental, lui-même nécessaire pour la mise en conformité à la norme ISO 14001.
Dans cet article, nous vous proposons de décrypter en détails les enjeux de l’analyse environnementale, les étapes de mise en place en entreprise, ainsi que les avantages qu’elle présente.
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L’analyse environnementale : c’est quoi ?
Un état des lieux de la situation environnementale de votre entreprise
L’objectif de l’analyse environnementale est de savoir où vous en êtes !
Plus précisément, l’analyse permet de dresser un état des lieux des interactions de votre organisation avec son environnement, à un instant donné. Elle permet d’avoir un regard lucide sur ce qui se passe dans tous les domaines de votre entreprise, de la salle de production au parking, du choix de vos fournisseurs à la gestion de vos déchets.
Concrètement, il s’agit de recenser et mesurer l’ensemble des effets que vos activités, produits et services exercent sur les milieux naturels : eau, air, sols, biodiversité, consommation de ressources, production de déchets. Un vrai travail d’inventaire !
L’analyse environnementale couvre les effets :
- Directs, par exemple, une chaudière rejetant des gaz dans l’atmosphère
- Ou indirects, comme la consommation électrique de vos bureaux.
L’analyse traite également les situations dégradées ou accidentelles (par exemple, une fuite de produit chimique ou un dysfonctionnement de traitement des eaux usées sont des scénarios de situations qui sont pris en compte).
Ce travail d’inventaire remplit une deuxième fonction : vérifier si votre entreprise respecte les exigences légales en vigueur. Une analyse environnementale bien conduite peut en effet révéler des écarts de conformité installés progressivement, et croyez-moi, il vaut mieux repérer ces défauts avant un contrôle de l’inspection des installations classées, pour pouvoir résoudre le problème en amont et éviter toute sanction légale.
Enfin, l’analyse environnementale joue un rôle pédagogique majeur. En impliquant vos équipes opérationnelles dans la collecte des données, vous créez les conditions d’une prise de conscience collective.
🙌 Remarque
L’analyse environnementale n’est pas réservée aux grandes entreprises industrielles. Une PME de services ou un commerce a, elle aussi, des impacts sur l’environnement. Tout l’intérêt de l’analyse est qu’elle se dimensionne à votre échelle !
L’analyse environnementale : première étape de la mise en place de votre SME (Système de Management Environnemental)
L’analyse environnementale s’inscrit dans une démarche plus large : la mise en place d’un Système de Management Environnemental, ou SME. Si vous êtes déjà familier avec le domaine de la QSE ou de la RSE, j’imagine que vous connaissez cette notion. Sinon, pas de soucis, je vous fais un petit récap ci-dessous !
Un SME est un ensemble de procédures, de responsabilités et de pratiques qu’une organisation met en œuvre pour piloter ses objectifs environnementaux.
Le SME est cadré par la norme ISO 14001, un référentiel international adopté par des milliers d’organisations à travers le monde, des PME industrielles aux grandes ETI multisites.
🙌 Note
l’ISO est l’organisation internationale de normalisation. Elle fait référence dans le monde entier et délivre des certifications sur différent sujets. Par exemple, la norme ISO 9001 traite de la qualité, et la norme ISO 45001 de la santé et sécurité au travail.
Ce système fonctionne selon le principe du PDCA, acronyme anglais pour Plan, Do, Check, Act, que l’on traduit en français par : Planifier, Faire, Vérifier, Agir. Le PDCA est un modèle d’amélioration continue qui s’applique ici à la performance environnementale.
L’analyse environnementale constitue la brique fondatrice du SME : la phase de planification du PDCA.
L’analyse environnementale permet d’éviter un phénomène de dispersion des efforts, qui arrive fréquemment lorsque les entreprises entreprennent directement des actions de réduction ou de tri, sans avoir réalise un vrai état des lieux préalable.
Chez Consultis Environnement, nous vous accompagnons dans votre analyse environnementale, et dans la mise en conformité au SME et à la norme ISO 14001
Réaliser l’analyse environnementale de votre entreprise en 4 étapes
Pour mettre en place l’analyse environnementale au sein de votre entreprise, nous distinguons 4 étapes essentielles :
- Définir la méthodologie
- Identifier et évaluer ses impacts
- Déterminer les aspects environnementaux significatifs
- Débuter l’amélioration et actualiser l’analyse régulièrement
1. Définir la méthodologie
La méthodologie la plus répandue, et celle que nous recommandons chez Consultis Environnement, repose sur les étapes suivantes.
D’abord, le découpage de l’entreprise en unités physiques : atelier de production, zone de stockage, espaces de bureaux, parking, locaux techniques. Chaque entité est traitée comme un périmètre d’analyse à part entière. Ce découpage évite les oublis et permet d’affecter clairement les responsabilités de collecte à des interlocuteurs identifiés sur le terrain.
Vient ensuite la détermination des aspects environnementaux propres à chaque unité. Un aspect environnemental, c’est tout élément d’une activité, d’un produit ou d’un service susceptible d’interagir avec l’environnement : consommation d’eau, utilisation de solvants, émissions atmosphériques, bruit, production de déchets dangereux ou non dangereux…
Une fois les aspects identifiés, on détermine les impacts associés à chacun d’entre eux. Selon la méthode utilisée, on va être en mesure de déterminer si l’impact associé à l’aspect est significatif ou non. On parle alors d’AES pour Aspect Environnemental Significatif.
Enfin, cette cartographie des aspects servira de base à la création d’un plan d’action, centré sur les Aspects Environnementaux Significatifs.
2. Identifier et évaluer ses impacts
Place au travail de fond dans cette deuxième étape !
Le principe est ici méthodique : vous listez l’ensemble des activités, produits et services de votre organisation, en fonction des unités physiques comme indiqué dans l’étape 1, puis pour chacun d’eux, vous évaluez les interactions avec l’environnement.
Cette revue doit être exhaustive. Voici quelques exemples d’éléments à prendre en compte :
- Les processus industriels
- La logistique
- Les déplacements professionnels
- La consommation de papier de vos équipes administratives
- Le parc informatique du service IT
Pour structurer cette évaluation, on s’appuie sur des indicateurs environnementaux concrets :
- Émissions de CO₂ et autres gaz à effet de serre
- Consommation d’eau et rejets dans les milieux aquatiques
- Production de déchets, dangereux ou non
- Consommation d’énergie et d’autres ressources naturelles
- Émissions sonores ou lumineuses, selon votre secteur d’activité
Il est également indispensable de bien faire la distinction entre les impacts générés en conditions normales de fonctionnement de ceux qui surviennent en situations dégradées ou accidentelles.
Par exemple, des scénarios comme un déversement accidentel de produits chimiques ou une panne de système de traitement des effluents doivent figurer dans votre analyse, même s’ils sont peu fréquents (en tout cas on vous le souhaite !).
C’est à partir de cet inventaire que vous pourrez, à l’étape suivante, hiérarchiser vos impacts et distinguer ceux qui méritent une attention prioritaire, les fameux Aspects Environnementaux Significatifs, de ceux qui peuvent être traités à plus long terme.
🔎 Notre Conseil
Impliquer directement les équipes terrain dans cette phase d’identification est un facteur clé de succès. Ce sont elles qui connaissent le mieux les réalités opérationnelles, et elles détiennent bien souvent des informations que les tableaux de bord ne capturent pas.
3. Déterminer les Aspects Environnementaux Significatifs (AES)
Face à une liste d’impacts qui peut facilement compter plusieurs dizaines d’entrées, une question se pose : par où commencer ?
Pour hiérarchiser vos actions, il faut identifier les aspects environnementaux qui exigent une action prioritaire par rapport aux impacts qu’ils génèrent : les Aspects Environnementaux Significatifs, ou AES.
Pour y parvenir, une méthode consiste à attribuer une note de criticité à chaque aspect recensé, selon une cotation que vous définissez en amont.
La formule la plus couramment utilisée dans les démarches ISO 14001 est la suivante :
C = F × G / M
Soit : Criticité = Fréquence × Gravité / Maîtrise
Chacun de ces trois paramètres est évalué sur une échelle que vous construisez selon votre contexte :
- Pour la fréquence, par exemple, vous pouvez retenir une échelle de 1 à 4 : 1 pour un impact survenant une fois par mois, 2 pour une fois par semaine, 3 pour une fois par jour, 4 pour plusieurs fois par jour.
- La gravité traduit l’intensité du dommage potentiel sur l’environnement.
- La maîtrise reflète le niveau de contrôle que vous exercez déjà sur cet aspect
Une fois toutes vos cotations effectuées, vous fixez un seuil de criticité. Tout aspect dont le score dépasse ce seuil est automatiquement classé comme AES et devient une priorité d’action dans votre plan environnemental.
🙌 Remarque
Selon le référentiel ISO 14001:2015, la détermination des aspects environnementaux significatifs doit tenir compte d’une perspective de cycle de vie, y compris les impacts en amont et en aval de l’activité de l’organisme.
4. Débuter l’amélioration et actualiser l’analyse environnementale régulièrement
Chaque AES défini dans l’étape précédente doit donner lieu à une ou plusieurs actions correctives ou préventives, consignées dans un plan d’action environnemental.
Ce plan précise, pour chaque mesure retenue :
- Le responsable désigné
- Les ressources allouées
- L’échéance fixée
- L’indicateur de suivi associé.
C’est ici que s’achève l’étape d’analyse environnementale, puisqu’on passe maintenant à l’action…
… Hop là, pas si vite ! L’analyse environnementale n’est pas un outil que l’on range dans un tiroir une fois utilisé, c’est en fait un outil vivant, qui doit évoluer avec votre activité.
Dès qu’une action est validée et mise en œuvre, les cotations associées à l’aspect concerné doivent être actualisées pour refléter la nouvelle réalité.
Au-delà des mises à jour ponctuelles, il aussi est recommandé de définir une fréquence d’actualisation systématique, deux fois par an est par exemple un rythme courant et cohérent pour la plupart des organisations.
Vous envisagez de vous conformer à la norme ISO 14001 et avez besoin d’accompagnement ?
Les avantages de l’analyse environnementale en entreprise
Mettre en place une analyse environnementale dans votre entreprise comporte des avantages certains que nous vous proposons d’énumérer dans la dernière partie de cet article.
1. La mise en conformité sur la norme ISO 14001
Le premier avantage de l’analyse environnementale pour une entreprise est qu’elle constitue la première étape de la mise en conformité à la norme ISO 14001.
Pour rappel, ISO 14001 atteste qu’une organisation a mis en place un SME conforme aux exigences de la norme internationale.
❓ Le saviez-vous ?
Selon l’ISO Survey 2024, la norme ISO 14001 comptabilise plus de 676 000 certificats actifs dans le monde, dont près de 9 000 en France. Elle reste la deuxième norme de système de management la plus déployée à l’échelle mondiale, juste derrière l’ISO 9001.
Ces chiffres traduisent une réalité de marché, qui est que la certification ISO 14001 est devenue un critère de sélection dans les appels d’offres, notamment dans les secteurs industriels, la sous-traitance et les marchés publics.
La conformité ISO 14001 offre également une protection juridique non négligeable. Une entreprise qui tient à jour son analyse environnementale et respecte ses obligations réglementaires réduit mécaniquement son exposition aux sanctions administratives et aux contentieux environnementaux.
Découvrez comment notre consultante Catherine Viale a accompagnée une entreprise dans l’obtention des normes ISO 9001 et ISO 14001.
2. Renforcer l’implication de ses collaborateurs sur les thématiques environnementales
Une analyse environnementale bien conduite peut renforcer l’implication de vos collaborateurs sur les thématiques environnementales.
Le simple fait d’impliquer vos équipes dans la collecte des données crée une dynamique que les formations classiques peinent à générer. Les collaborateurs cessent alors d’être des exécutants et deviennent des contributeurs actifs à la performance environnementale de l’entreprise.
3. Renforcer les performances environnementales de son entreprise, mais aussi de ses parties prenantes
Une démarche environnementale bien structurée produit des effets en cascade, qui se propagent progressivement à l’ensemble de votre écosystème : fournisseurs, sous-traitants, clients, partenaires. C’est ce qu’on appelle l’effet d’entraînement sur la chaîne de valeur.
En interne d’abord, les gains sont mesurables assez rapidement. Réduire ses consommations d’énergie, optimiser la gestion de ses déchets, limiter ses rejets dans les milieux naturels : ces actions, directement issues des priorités identifiées dans votre analyse, génèrent des économies opérationnelles tangibles.
Vers l’extérieur ensuite, l’analyse environnementale devient un outil de dialogue avec vos parties prenantes. Vos clients grands comptes vous demandent de renseigner des questionnaires RSE ? Vos donneurs d’ordre exigent des données sur votre empreinte carbone ou vos pratiques de gestion des déchets ? Une analyse environnementale à jour vous fournit les réponses, chiffrées et documentées.
Cette dynamique s’étend également à vos fournisseurs. En intégrant des critères environnementaux dans vos politiques d’achats responsables, vous incitez progressivement votre chaîne d’approvisionnement à avancer dans la même direction.
