Face à l’urgence climatique, chaque entreprise a un rôle clé à jouer dans la réduction des gaz à effet de serre. Définir une trajectoire carbone, c’est-à-dire une feuille de route sur-mesure pour organiser, structurer et piloter dans le temps votre contribution à la neutralité carbone, fait partie des actions majeures à mener à l’échelle de l’entreprise.
Vous ne savez pas par où commencer ? Vous vous sentez perdus face à la profusion d’outils, de méthodes et de référentiels ?
Dans cet article, on vous guide pas à pas pour définir une trajectoire carbone mesurable et alignée avec les Accords de Paris.
Qu’est-ce que la trajectoire carbone ?
Définition de la trajectoire carbone
Pour commencer, voici une définition simple de la trajectoire carbone :
La trajectoire carbone désigne un plan structuré de réduction progressive des émissions de gaz à effet de serre (GES) d’une organisation.
La notion de trajectoire carbone s’est progressivement imposée dans le paysage des entreprises à partir de 2015, dans le sillage des Accords de Paris. Ce traité international engage la communauté internationale à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de +2 °C, et si possible à +1,5 °C à horizon 2050.
Pour atteindre cet objectif, chaque État doit fixer ses propres plans d’action, et doit veiller à encourager les acteurs économiques (notamment les entreprises !) à suivre la cadence.
C’est dans cette logique que la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) a été adoptée par la France en 2015. Révisée en 2020, elle sert aujourd’hui de cadre de référence officiel pour toutes les politiques publiques de transition écologique et en faveur d’une réduction de l’empreinte carbone globale.
❓ Le saviez-vous ?
La SNBC impose des plafonds d’émissions par période de cinq ans et par secteur d’activité, appelés “budgets carbone”. Autrement dit, chaque secteur a une marge de manœuvre à ne pas dépasser. (Ministère de la transition écologique)
Si chaque entreprise reste pour le moment libre de concevoir sa propre trajectoire, celle-ci doit impérativement s’inscrire dans un cadre national et scientifique et peut s’appuyer sur la stratégie nationale bas carbone et ses objectifs sectoriels.
Prenons un exemple : si vous êtes dans le secteur de l’industrie manufacturière, la SNBC prévoit une baisse des émissions de l’ordre de -81 % d’ici 2050 par rapport à 2015. Dans les transports, la cible est encore plus ambitieuse : -95 %.
Ainsi, en croisant son bilan carbone initial avec les objectifs sectoriels de la SNBC, l’entreprise obtient une ligne directrice réaliste permettant de construire une feuille de route cohérente.
Ce travail de cohérence entre la trajectoire individuelle et les engagements collectifs est fondamental.
Nos experts en mesure d’impact vous accompagnent dans la définition de votre trajectoire carbone
Pourquoi définir la trajectoire carbone de son entreprise ?
Il existe plusieurs raisons concrètes qui peuvent pousser les entreprises à définir leur trajectoire carbone. Voici les 3 principales :
- Anticiper les obligations réglementaires
- S’aligner avec les Accords de Paris
- Embarquer ses équipes autour d’une vision commune
1. Anticiper les obligations réglementaires
La législation évolue rapidement en matière d’impact environnemental. De nombreuses entreprises sont, ou seront bientôt, tenues de publier des informations détaillées sur leurs émissions et leurs engagements climatiques.
On peut notamment citer la directive CSRD (pour l’instant repoussée à 2027), qui souhaite imposer aux grandes entreprises européennes, puis progressivement aux PME, de documenter leur stratégie de décarbonation et leurs objectifs de réduction.
🙌 Remarque
Aujourd’hui, la norme qui se rapproche le plus de la CSRD est la VSME, bien qu’elle n’ait encore aucune portée obligatoire.
2. Aligner sa stratégie avec l’Accord de Paris
L’Accord de Paris érige un cap clair pour tout le monde : respecter les limites planétaires. En construisant une trajectoire compatible avec les scénarios +1,5 °C ou +2 °C définis par le GIEC, vous montrez que votre entreprise s’inscrit dans un effort collectif mondial.
C’est précisément ce qu’attendent aujourd’hui les investisseurs, les clients institutionnels, et même les acheteurs publics, de plus en plus sensibles à la cohérence climat des organisations avec lesquelles ils collaborent.
Une trajectoire carbone alignée avec la science (par exemple validée par la SBTi) devient un critère de sélection de plus en plus fréquent dans les appels d’offres. Ne pas l’avoir peut vous faire perdre des marchés.
Source : SBTi
3. Embarquer ses équipes autour d’une vision commune
Une trajectoire carbone claire et chiffrée peut aussi être un levier d’adhésion interne. Elle donne du sens aux actions du quotidien. Elle fédère les collaborateurs autour d’une ambition collective : réduire l’impact de leur activité et contribuer à une transformation durable de leur entreprise.
Cela passe par une meilleure lisibilité des efforts menés, des indicateurs de suivi concrets, et parfois même une participation directe à la définition des plans d’action. C’est une dynamique qui renforce l’attractivité RH et la marque employeur.
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Les différents référentiels pour la trajectoire carbone
Approche SBTI
Le collectif SBTi (pour Science Based Targets initiative) offre un cadre scientifique et structuré pour aider les entreprises à se fixer des objectifs de réduction d’émissions conformes à l’Accord de Paris.
Un collectif international à l’origine du cadre
La SBTi est née en 2015 d’un partenariat entre quatre organisations majeures : le CDP, le Pacte Mondial des Nations Unies, le World Resources Institute (WRI) et le WWF. Elle repose le principe suivant : vos objectifs de décarbonation doivent être compatibles avec une trajectoire mondiale de limitation du réchauffement à +1,5 °C ou +2 °C maximum.
Pour y parvenir, la SBTi met à disposition des guides sectoriels, des outils de calcul, et surtout un processus de validation en quatre grandes étapes.
Processus de validation en quatre étapes
Voici les 4 étapes du processus de validation de la trajectoire carbone que propose le SBTi :
- Engagement : L’entreprise soumet une lettre d’intention à la SBTi, indiquant qu’elle s’engage à définir des objectifs de réduction carbone fondés sur la science.
- Développement : Elle réalise un diagnostic GES complet, puis formule des cibles chiffrées à court et long terme, selon les méthodes SBTi.
- Validation : Les experts de la SBTi évaluent la cohérence des objectifs avec les scénarios climatiques du GIEC, puis rendent leur validation officielle.
- Annonce : L’entreprise communique publiquement ses engagements sur le site de la SBTi et auprès de ses parties prenantes.
Trois approches en fonction de votre secteur
La SBTi distingue trois approches méthodologiques pour formuler votre trajectoire carbone, en fonction de votre secteur, de votre activité et de votre maturité climatique :
- Approche absolue (Absolute Contraction Approach)
Vous vous engagez à réduire vos émissions en valeur absolue, selon un taux de décroissance annuel défini (par exemple -4,2 %/an). C’est l’approche la plus directe et la plus utilisée. - Approche sectorielle (Sectoral Decarbonization Approach)
Ici, les objectifs sont définis en fonction de votre secteur d’activité (énergie, industrie lourde, bâtiment, etc.), avec des intensités d’émissions spécifiques (ex. gCO₂/kWh, tCO₂/tonne produite). - Approche économique (Economic Intensity Approach)
Elle consiste à rapporter les émissions à la valeur économique générée (par exemple tCO₂/M€ de chiffre d’affaires). Moins utilisée, elle peut convenir à certains modèles hybrides.
Une voie simplifiée pour les PME
La SBTi a aussi pensé aux structures plus modestes, souvent sans département RSE dédié. Depuis 2020, elle propose une méthodologie allégée pour les PME (<500 salariés). Concrètement :
- Les PME doivent s’engager à réduire leurs émissions de scope 1 et 2 de 42 % d’ici 2030,
- Elles ne sont pas tenues de fixer une cible chiffrée sur leur scope 3, mais doivent s’engager à le mesurer et à le réduire,
- Le processus de validation est simplifié et coûte moins cher que pour les grands groupes.
En mai 2024, plus de 6 500 entreprises dans le monde avaient rejoint la SBTi, dont plus d’un tiers avec des objectifs validés.
Source : SBTi
L’approche Net Zero Initiative
La Net Zero Initiative (NZI) adopte une vision élargie et éthique de la neutralité carbone. La NZI vise principalement à réconcilier ambition climatique et honnêteté méthodologique.
Pour cela, elle définit trois volets d’application distincts :
- Réduire ses propres émissions (volet A)
C’est la base. Il s’agit de réduire au maximum vos émissions directes et indirectes (scopes 1, 2 et 3 du bilan carbone), en activant tous les leviers disponibles : sobriété, efficacité, innovation bas-carbone. - Réduire les émissions des autres (volet B)
Cela correspond aux contributions que vous pouvez apporter à la décarbonation mondiale, en dehors de votre propre périmètre. Par exemple : financer un projet d’efficacité énergétique dans un pays du Sud, soutenir la rénovation thermique de logements sociaux, etc. - Augmenter les puits de carbone (volet C)
Ce sont les projets qui permettent de séquestrer durablement du CO₂, comme la reforestation ou l’agroforesterie. Là encore, ces initiatives sont vertueuses, mais ne doivent en aucun cas être utilisées pour compenser des émissions qui n’ont pas été réduites en amont.
4 étapes pour mettre en place la trajectoire carbone de votre entreprise
Pour que votre entreprise suive une trajectoire carbone ambitieuse, mais aussi cohérente, voici les 4 grandes étapes à suivre :
- Choix de l’approche
- Définition des objectifs et de la cible de réduction
- Pilotage de la trajectoire carbone
- Communication des résultats
Etape 1 : Choix de l’approche
Choisir la bonne approche est primordial avant de se lancer dans le choix des objectifs ou le pilotage de la trajectoire carbone. Il existe aujourd’hui trois grandes familles d’approches pour modéliser votre trajectoire carbone (basées sur les approches du SBTi développées plus haut) :
- L’approche absolue
- L’approche sectorielle
- L’approche économique
Quelle approche choisir ?
Pour choisir la bonne approche, plusieurs critères peuvent entrer en compte, comme par exemple :
- Votre secteur d’activité
- Vos contraintes
- Votre ambition
Chez Consultis Environnement, nous accompagnons nos clients dans ce choix stratégique en réalisant un diagnostic d’entrée et une analyse d’adéquation entre les approches méthodologiques et leur réalité métier. Cela évite bien des erreurs en aval.
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Etape 2 : Définition des objectifs de la trajectoire carbone et de la cible de réduction
Une fois l’approche choisie, il faut désormais traduire l’ambition climatique de votre entreprise en objectifs chiffrés.
C’est ici que votre trajectoire carbone prend forme !
Choisir un scénario de référence
Dans un premier temps, il faut définir le scénario sur lequel vous allez vous appuyer. Il doit s’aligner avec des trajectoires reconnues, par exemple :
- La Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC)
- Les scénarios du GIEC
- Les référentiels SBTi,
Formuler vos objectifs
Selon l’approche choisie (absolue, sectorielle, ou économique), vous pouvez désormais formuler vos objectifs pour votre trajectoire carbone.
🙌 Exemple
Si vous avez opté pour une approche en valeur absolue, vous pouvez par exemple vous engager de la façon suivante : « Passer de 1 500 tCO₂e en 2022 à 900 tCO₂e d’ici 2030, soit une réduction de 40% ».
Sinon, si vous rapportez vos émissions à une unité d’activité, vous pouvez formuler vos objectifs ainsi : « Passer de 100kgCO₂e/M€ à 60 kgCO₂e/M€. ». Cette façon de formuler ses objectifs ne signifie donc pas forcément une réduction en valeur absolue des émissions en cas de forte croissance de l’entreprise.
⚠️ Attention ! Il est indispensable de se fixer des objectifs intermédiaires pour pouvoir suivre l’évolution de vos émissions dans le temps, sans avoir à attendre 2050 pour faire le bilan. Vos objectifs peuvent se décliner de la façon suivante :
- Un objectif à court terme (3 à 5 ans)
- Un objectif à moyen terme (2030 en général) : cap symbolique et stratégique.
- Conserver un objectif à long terme (2040 ou 2050)
Chacun de ces jalons doit être accompagné d’un plan d’action associé et d’un suivi régulier pour ajuster le cap si besoin.
Un mot sur les scopes
Vos objectifs doivent couvrir au minimum les scopes 1 et 2, c’est-à-dire vos émissions directes et celles liées à l’énergie. Mais le scope 3 (émissions indirectes amont et aval) est désormais indispensable dans la majorité des référentiels.
Etape 3 : Pilotage de la trajectoire carbone
Le pilotage de la trajectoire carbone est une étape indispensable dans la réduction de vos émissions de GES. Cette étape permet d’aligner les décisions opérationnelles et stratégiques avec vos objectifs climatiques grâce à un suivi rigoureux des indicateurs et des ajustements réguliers.
La trajectoire carbone doit être suivie comme n’importe quel indicateur stratégique : avec méthode, discipline et outils.
Quels outils pour piloter efficacement sa trajectoire carbone ?
1. Logiciels de comptabilité carbone
Aujourd’hui, certaines plateformes numériques permettent de :
- Suivre vos émissions par poste, par site, par entité ;
- Consolider les données issues de votre scope 3 (transport, achats, déplacements, etc.) ;
- Comparer vos émissions réelles avec la trajectoire théorique.
🙌 Remarque
Parmi les outils plébiscités on pourrait nommer : Aktio, Sweep, Toovalu, Traace, GCI, ou encore les modules RSE de certains ERP.
2. Tableaux de bord et KPIs climat
Un pilotage efficace repose sur des indicateurs net et précis, résumés dans un tableau de bord et partagés avec les directions concernées. En voici quelques exemples :
- tCO₂e par unité produite / vendue
- Part des émissions évitées
- Écart à la trajectoire cible
- Pourcentage des actions du plan climat déjà réalisés
- Budget carbone consommé vs alloué
Le rôle clé de l’accompagnement
Piloter une trajectoire carbone, même avec les meilleurs outils, demande de la hauteur d’analyse et de la rigueur méthodologique.
Chez Consultis Environnement, nous sommes convaincus qu’un accompagnement dans la durée par un expert carbone fait toute la différence. Il permet de :
- Identifier les écarts entre les prévisions et la réalité
- Former les équipes à la bonne méthodologie
- Prioriser les actions correctives
- Réajuster les scénarios si nécessaire
- Mobiliser les équipes autour de résultats concrets.
Cet accompagnement peut se traduire par des points de passage semestriels, des revues de trajectoire, des formations ciblées ou des audits réguliers.
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Etape 4 : Communication des résultats
En suivant les 3 premières étapes, vous avez désormais toutes les cartes en main pour faire évoluer votre entreprise en suivant une trajectoire carbone alignée avec les objectifs des Accords de Paris.
Il reste néanmoins une chose à ne surtout pas négliger : la communication des résultats.
En effet, communiquer vos résultats permet de :
- Impliquer vos parties prenantes dans une ambition qui a du sens
- Crédibiliser vos engagements avec des indicateurs concrets
- Nourrir votre marque employeur, pour par exemple accroître votre attractivité auprès de vos potentiels futurs collaborateurs
Plus concrètement, voici une liste non exhaustive des éléments sur lesquels vous pouvez communiquer :
- Votre bilan carbone (idéalement annuel)
- Vos objectifs à court, moyen et long terme
- L’état d’avancement de vos plans d’action
- Les écarts éventuels avec la trajectoire initiale, et les mesures correctrices mises en place
- Des témoignages internes (direction, salariés, partenaires)
- Vos engagements dans des référentiels externes (SBTi, Net Zero, ACT…)